行舟品牌作为知名品牌咨询公司，擅长运用经典的战略工具——3C定位模型，来为不同行业的品牌制定精准的定位策略。在厨房用品这一传统领域，行舟品牌创新性地将品牌定位与演出及经纪业务结合，通过顾客、竞争者和公司自身三个维度的分析，推导出独特的品牌定位方案。以下将详细说明该过程。
在顾客（Customer）分析方面，行舟品牌深入研究了厨房用品市场中的目标消费者。现代消费者，特别是年轻一代，不再仅仅关注产品的功能性，而是追求烹饪的乐趣、社交分享和个性化体验。例如，通过市场调研发现，许多用户将厨房视为展示生活品味的舞台，他们渴望像观看演出一样参与烹饪过程。因此，行舟品牌建议厨房用品品牌定位为“生活演艺的伙伴”，通过提供互动性强的产品（如智能厨具）、举办线上烹饪表演、与网红厨师合作等方式，吸引消费者参与，从而增强品牌黏性。这类似于演出经纪业务中的粉丝运营，强调用户体验和情感连接。
在竞争者（Competitor）分析方面，行舟品牌评估了市场上的主要对手。传统厨房用品品牌多强调耐用性、价格或基本功能，而新兴品牌则注重设计和科技。行舟品牌指出，通过引入演出及经纪业务的元素，可以差异化竞争。例如，模仿娱乐产业的经纪模式，厨房用品品牌可以与知名厨师、美食博主签约，打造“明星厨师”IP，推出限量版联名产品，并组织烹饪秀或直播活动。这不仅提升了品牌曝光度，还创造了新的收入来源，如门票销售、广告赞助等，类似于演出经纪的盈利方式。通过这种定位，品牌在竞争中脱颖而出，建立高端、娱乐化的形象。
在公司（Corporation）自身分析方面，行舟品牌帮助厨房用品品牌审视内部资源和能力。公司需要调整产品线，融入演艺元素，例如开发可连接社交媒体的智能厨具，或推出“烹饪课程+表演”的订阅服务。同时，建立一支类似于经纪团队的运营小组，负责内容制作、艺人合作和活动策划。行舟品牌建议，品牌定位应强调“厨房即舞台”，将产品使用过程转化为一种表演体验，从而增强品牌故事性和忠诚度。通过这种方式，品牌不仅销售产品，还提供一种生活方式服务，实现从传统零售到体验经济的转型。
行舟品牌通过3C定位模型，成功推导出厨房用品品牌定位经营演出及经纪业务的策略：以顾客体验为核心，结合娱乐化竞争手段，并强化公司内部能力，最终实现品牌差异化与价值提升。这种创新方法不仅拓宽了厨房用品市场的边界，还为其他行业提供了跨界融合的范例。
